تعتبر خدمة تقييم الموظفين في وزارة الصحة الكويتية 2024 “رابط وطريقة الاستعلام” من أبرز الخدمات التي تحرص الوزارة على تقديمها لجميع الموظفين، وتحرص على بيان الطريقة بالإضافة إلى التوضيح المعتمد من ديوان الخدمة المدنية لتقييم موظفي وزارة الصحة وموظفي كافة المؤسسات الحكومية.
جدول المحتويات
الاستعلام عن تقييم موظفي وزارة الصحة
وإليك طريقة الاستعلام عن تقييم منسوبي وزارة الصحة الكويتية:
- انتقل مباشرة إلى صفحة الاستعلام عن تقييم الأداء الوظيفي بوزارة الصحة.
- انقر على الرابط الموجود في الصفحة.
- قم بكتابة الرقم المدني ثم أدخل رقم الملف.
- اختيار سنة التقييم، ثم الضغط على “استعلام”.
طريقة تقييم موظفي وزارة الصحة
تعتمد وزارة الصحة – وكذلك كافة المؤسسات الحكومية الأخرى، بحسب قرارات ديوان الخدمة المدنية – على عدة مجموعات من العوامل لتقييم الموظفين، منها: الالتزام بالعمل الرسمي، وعوامل كفاءة الأداء الفردي، وعوامل الكفاءة للشاغلين. من الوظائف الإشرافية. يحصل الموظف على درجة على كل عامل من العوامل ومن ثم يتم إجراء عملية حسابية لتحديد التقييم النهائي، وفيما يلي تفاصيل طريقة تقييم موظفي وزارة الصحة الكويتية.
معايير تقييم موظفي وزارة الصحة الكويتية
والجدول التالي يوضح كافة معايير تقييم موظفي وزارة الصحة الكويتية.
| عوامل كفاءة الأداء الفردي – لجميع الموظفين | ||||||||
| غرض | أدنى | ضعيف | محدود | محدود | جيد | جيد | عالي | قمة |
| تقديم المقترحات والدراسات لتطوير العمل | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| العمل تحت الضغط والظروف الاستثنائية | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| الإلتزام بشروط الأمن والسلامة | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| رعاية الممتلكات العامة | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| تحمل المسؤولية والقدرة على التصرف والعمل بأقل قدر من الإشراف | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| التعامل مع مراجعي الحسابات | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| الإلتزام بالتعليمات واللوائح الإدارية | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| حجم العمل ودقته | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| عوامل كفاءة أداء الفريق – لجميع الموظفين | ||||||||
| غرض | أدنى | ضعيف | محدود | محدود | جيد | جيد | عالي | قمة |
| التعاون مع الزملاء وأعضاء الفريق | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| التعامل مع الرؤساء | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| تأكد من نقل الخبرات للآخرين | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| فعالية التواصل الشفهي والكتابي | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| عوامل القدرة الشخصية – لجميع الموظفين | ||||||||
| غرض | أدنى | ضعيف | محدود | محدود | جيد | جيد | عالي | قمة |
| تقبل النقد والاقتراحات | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| الطموح والعمل على تطوير الذات | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| المظهر والالتزام بالسلوك المهني الجيد | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| القدرات اللغوية الخاصة واستخدام الحاسب الآلي حسب احتياجات العمل | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| عوامل المناصب الإشرافية – للوظائف الإشرافية وحدها | ||||||||
| غرض | أدنى | ضعيف | محدود | محدود | جيد | جيد | عالي | قمة |
| الدقة في تقييم كفاءة المرؤوسين | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| تقسيم العمل وتوزيعه | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| تطوير وتدريب المرؤوسين | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| القدرة على قيادة المرؤوسين | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| عوامل الإلتزام بالحضور – لجميع العاملين | ||||||||
| غرض | الحد الأدنى من النقاط | الحد الأقصى للنقاط | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم – لا يوجد تأخير | 20 نقطة | 20 نقطة | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم – أقل من 7 ساعات | 18 نقطة | 19 نقطة | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم – ما بين 7-14 ساعة | 16 نقطة | 17 نقطة | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم – ما بين 14 – 21 ساعة | 14 نقطة | 15 نقطة | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم – ما بين 21-28 ساعة | 12 نقطة | 13 نقطة | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم – ما بين 28 – 35 ساعة | 10 نقاط | 11 نقطة | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم – ما بين 35 – 42 ساعة | 8 نقاط | 9 نقاط | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم – ما بين 42 – 49 ساعة | 6 نقاط | 7 نقاط | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم – ما بين 49 – 56 ساعة | 4 نقاط | 5 نقاط | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم – أكثر من 56 ساعة | 3 نقاط | 3 نقاط | ||||||
| الغياب عن العمل خلال سنة التقييم – بدون انقطاع | 10 نقاط | 10 نقاط | ||||||
| الغياب عن العمل خلال سنة التقييم – من 1 إلى 3 أيام | 8 نقاط | 9 نقاط | ||||||
| الغياب عن العمل خلال سنة التقييم – ما بين 4-6 أيام | 6 نقاط | 7 نقاط | ||||||
| الغياب عن العمل خلال سنة التقييم – ما بين 7-9 أيام | 4 نقاط | 5 نقاط | ||||||
| الغياب عن العمل خلال سنة التقييم – أكثر من 10 أيام | 3 نقاط | 3 نقاط | ||||||
| أوقات تسجيل الوصول والمغادرة – ملتزمة للغاية | 20 نقطة | 20 نقطة | ||||||
| مواعيد الحضور والانصراف – التزام عالي | 18 نقطة | 19 نقطة | ||||||
| – الالتزام بمواعيد الحضور والانصراف | 16 نقطة | 17 نقطة | ||||||
| مواعيد الحضور والانصراف – الالتزام بدرجة مقبولة | 14 نقطة | 15 نقطة | ||||||
| مواعيد الحضور والانصراف – ملتزمة إلى حد ما | 12 نقطة | 13 نقطة | ||||||
| مواعيد الحضور والانصراف – الالتزام محدود | 10 نقاط | 11 نقطة | ||||||
| مواعيد الحضور والانصراف – الإلتزام محدود جداً | 8 نقاط | 9 نقاط | ||||||
| مواعيد الحضور والانصراف – الالتزام ضعيف | 6 نقاط | 7 نقاط | ||||||
| مواعيد الحضور والانصراف – الإلتزام ضعيف جداً | 4 نقاط | 5 نقاط | ||||||
| مواعيد الحضور والانصراف – عدم الإلتزام | 3 نقاط | 3 نقاط | ||||||
حساب معدل تقييم موظفي وزارة الصحة الكويتية
ويتم احتساب تقييم موظفي وزارة الصحة وفق الجدول التالي.
| أولاً: حساب معدل التقييم لمجموعات عوامل الأداء باستثناء الالتزام بالحضور | ||
| مجموعة من العوامل | المجموع النهائي للعلامات | كيفية حساب معدل التقييم |
| مجموعة من عوامل كفاءة الأداء الفردي | نتيجة عملية جمع درجات المجموعة | النتيجة = (إجمالي عدد درجات التقييم ÷ (إجمالي عدد العوامل المستخدمة في التقييم × 10)) × 70 |
| مجموعة من عوامل كفاءة الأداء الجماعية | نتيجة عملية جمع درجات المجموعة | |
| مجموعة من عوامل القدرات الشخصية | نتيجة عملية جمع درجات المجموعة | |
| مجموعة من عوامل الكفاءة لشاغلي الوظائف الإشرافية | نتيجة عملية جمع درجات المجموعة | |
| ثانياً: حساب الدرجة الكلية للالتزام بالحضور | ||
| مجموعة من العوامل | المجموع النهائي للعلامات | |
| مدى الالتزام بمواعيد العمل الرسمية | مجموع الدرجات التي حصل عليها الموظف | |
| ثالثاً: حساب معدل التقييم النهائي | ||
| إفادة | طريقة الحساب | |
| التقييم النهائي للدرجات | معدل التقييم النهائي = النتيجة الحسابية للبند الأول + مجموع درجات البند الثاني | |
التقييم اللفظي لتقييم موظفي وزارة الصحة الكويتية
يتم اعتماد التقييم اللفظي للموظف على أساس متوسط التقييم النهائي حسب الجدول التالي.
| التقدير اللفظي | الحد الأعلى للتصنيف | الحد الأدنى للتقييم |
| ممتاز | 100% | 90% |
| جيد جدًا | 89% | 75% |
| جيد | 74% | 55% |
| ضعيف | 54% | 00% |
الموافقة على تقييم موظفي وزارة الصحة
تتم الموافقة على الموظفين في حال الاتفاق بين الرئيس المباشر والمشرف التالي إذا كان التقييم بتقدير ممتاز أو جيد جداً أو جيد. كما يعتبر التقييم نهائياً إذا تمت الموافقة عليه من لجنة شؤون الموظفين بتقدير ممتاز أو جيد جداً أو ممتاز، وإذا كان ضعيفاً؛ ولن تتم الموافقة عليه إلا بعد انتهاء فترة التظلم دون تقديم الموظف للتظلم، أو في حالة رفض طلب التظلم المقدم من الموظف.
رابط الاستعلام عن تقييم موظفي وزارة الصحة
يمكننا التوجه إلى نظام استعلام تقييم الموظفين بوزارة الصحة الكويتية من خلال الرابط مباشرة، والضغط على الرابط المدرج. هي إحدى خدمات وزارة الصحة التي لا تتطلب تسجيل الدخول أو إنشاء أي حسابات.
وبذلك نصل إلى خاتمة مقالنا الذي تعرفنا من خلاله على تقييم الموظفين في وزارة الصحة الكويتية 2024 “رابط وطريقة الاستعلام” من خلال ذكر رابط موقع الاستعلام عن تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في قطاعات الوزارة، وشرح طريقة الاستعلام عن هذا التقييم.