جدول المحتويات
كيفية تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت
تبدأ خطوات تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت بإعداد التقرير من قبل الرئيس المباشر للموظف. ثم يتم إرسال هذا التقرير إلى الرئيس التالي للموافقة عليه، وفي بعض الأحيان يتم تقديمه إلى لجنة شؤون الموظفين. يجب على الموظفين الالتزام بالواجبات الوظيفية المختلفة والقيام بمهامهم على أكمل وجه للحصول على تقييم أفضل.
معدلات تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت
والجدول التالي يوضح معدلات تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الأراضي الكويتية.
حجم ودقة العمل | عوامل | الحد الأدنى من النقاط | الحد الأقصى لعدد النقاط | إجمالي عدد النقاط | النسبة المئوية لمجموع النقاط |
القدرة على قيادة المرؤوسين | عوامل تقييم كفاءة شاغلي الوظائف الإشرافية | 3 نقاط | 10 نقاط | 20 نقطة | 70% من وزن التقييم |
تقسيم العمل وتوزيعه | عوامل تقييم كفاءة شاغلي الوظائف الإشرافية | 3 نقاط | 10 نقاط | ||
الإلمام بالأهداف التعليمية | عوامل كفاءة أداء الفريق | 3 نقاط | 10 نقاط | 30 نقطة | |
تأكد من نقل الخبرات للآخرين | عوامل كفاءة أداء الفريق | 3 نقاط | 10 نقاط | ||
مدى التعاون مع الزملاء وأعضاء فريق العمل | عوامل كفاءة أداء الفريق | 3 نقاط | 10 نقاط | ||
الإلتزام بالتعليمات واللوائح الإدارية | عوامل كفاءة الأداء الفردي | 3 نقاط | 10 نقاط | 60 نقطة | |
الالتزام بأخلاقيات المهنة | عوامل كفاءة الأداء الفردي | 3 نقاط | 10 نقاط | ||
التمكن من المادة العلمية | عوامل كفاءة الأداء الفردي | 3 نقاط | 10 نقاط | ||
تحمل المسؤولية والقدرة على التصرف والعمل بالحد الأدنى من الإمكانيات | عوامل كفاءة الأداء الفردي | 3 نقاط | 10 نقاط | ||
تقديم المقترحات والدراسات لتطوير العمل | عوامل كفاءة الأداء الفردي | 3 نقاط | 10 نقاط | ||
المظهر والالتزام بالسلوك المهني الجيد | عوامل القدرة الشخصية | 3 نقاط | 10 نقاط | 30 نقطة | |
مدى قبول التحويلات والاقتراحات | عوامل القدرة الشخصية | 3 نقاط | 10 نقاط | ||
الطموح وتوزيع العمل | عوامل القدرة الشخصية | 3 نقاط | 10 نقاط | ||
الغياب عن العمل خلال سنة التقييم ما بين 1-3 أيام. | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 8 نقاط | 9 نقاط | 30 نقطة | 30% من وزن التقييم |
الغياب عن العمل خلال سنة التقييم ما بين 4-6 أيام. | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 6 نقاط | 7 نقاط | ||
الغياب عن العمل خلال سنة التقييم ما بين 7-9 أيام | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 4 نقاط | 5 نقاط | ||
الغياب عن العمل خلال سنة التقييم لمدة تزيد عن 10 أيام | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 3 نقاط | 3 نقاط | ||
التأخير خلال سنة التقييم يتراوح بين 14 – 21 ساعة | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 14 نقطة | 15 نقطة | ||
التأخير خلال سنة التقييم يتراوح بين 21-28 ساعة | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 12 نقطة | 13 نقطة | ||
التأخير خلال سنة التقييم يتراوح بين 28-35 ساعة | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 10 نقاط | 11 نقطة | ||
التأخير خلال سنة التقييم يتراوح بين 35-42 ساعة | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 8 نقاط | 9 نقاط | ||
التأخير خلال سنة التقييم يتراوح بين 42-49 ساعة | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 6 نقاط | 7 نقاط | ||
التأخير خلال سنة التقييم يتراوح بين 49-56 ساعة | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 4 نقاط | 5 نقاط | ||
التأخير خلال سنة التقييم يتراوح بين 7-14 ساعة | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 16 نقطة | 17 نقطة | ||
التأخير خلال سنة التقييم أكثر من 56 ساعة | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 3 نقاط | 3 نقاط | ||
تأخير خلال سنة أقل من 7 ساعات | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 18 نقطة | 19 نقطة | ||
عدم التوقف عن العمل خلال سنة التقييم | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 10 نقاط | 10 نقاط | ||
لا يوجد تأخير خلال سنة التقييم | عوامل مدى الالتزام بساعات العمل الرسمية | 20 نقطة | 20 نقطة |
مسؤول عن تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت
الشخص المسؤول عن رفع تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت هو المسؤول المباشر، ويقوم برفع التقرير إلى المسؤول التالي. يتم النظر في التقرير من قبل لجنة شؤون الموظفين في الحالات التالية:
- عدم وجود رئيس بعد الرئيس المباشر للموظف في المؤسسة الحكومية.
- يختلف الرئيس المباشر مع المشرف التالي في تقييم الموظف.
- انتهاء خدمة الرئيس المباشر أو الرئيس التالي، أو نقل أحدهما، أو إعارته بدوام كامل، أو غياب أي منهما.
- وقد شغل الرئيس المباشر أو الرئيس اللاحق منصبه مؤخرًا.
العقوبات التي تمنع الحصول على تقدير ممتاز في تقييم الأداء الوظيفي
إذا عوقب الموظف بأي مما يلي، فلن يتمكن من الحصول على تقدير ممتاز في التقييم الوظيفي:
- الفصل من الخدمة.
- العقوبة بالإنذار.
- معاقبة شاغلي المناصب القيادية بإنذار كتابي مباشر من الوزير.
- الخصم من الراتب لمدة لا تزيد على خمسة عشر يوماً في المرة الواحدة، ولا تزيد على تسعين يوماً خلال اثني عشر شهراً.
- – تخفيض الراتب الشهري للموظف بمقدار الربع لمدة لا تزيد على ثلاثة أشهر على ألا تزيد على اثني عشر شهراً للموظف الواحد.
- العقاب بإلقاء اللوم على من يشغلون مناصب قيادية.
- يكون التخفيض إلى أدنى درجة مباشرة للموظف.
أنواع تقييم الأداء الوظيفي في دولة الكويت
ونصت المادة الأولى من قانون تقييم الأداء الوظيفي الصادر عن ديوان الخدمة المدنية الكويتي على أن يكون التقييم على أربعة أنواع فقط، وهي: ممتاز، ثم جيد جداً، ثم جيد، ثم ضعيف، ويجب على الموظف تجنب حصوله على درجة ضعيفة ; لأن ذلك يؤثر على تقدمه وحصوله على مناصب وظيفية أخرى، وعلى تقدمه في المستوى الوظيفي.
ويتم اتباع أسلوب تقييم الأداء الوظيفي للموظفين في الكويت وفقا للنظام الجديد وفقا للقانون الصادر عن ديوان الخدمة المدنية الكويتي لهذه الغاية. ويجب على الرئيس المباشر للموظف إعداد التقييم ومن ثم رفعه إلى الرئيس التالي عند إصدار ديوان الخدمة المدنية التعميم الخاص بالتقييم خلال الشهر الأول من العام. عام.